Дневник осознанности сотрудника

Для формирования в вас новых навыков и получения опыта, анализа своих состояний вам предлагается вести дневник результативности. Только имея собственный опыт перемен, вы можете эффективно применить метод к вашим сотрудникам. Для этого будьте любезны и честны, потренируйте себя на себе в искренности с собой. Поймите для начала, как вы сами к себе относитесь, к чему стремитесь, что цените, а что планируете изменить, что реализовать. И если у вас самих не получилось изменить свое поведение в желаемую сторону, то у вас нет моральных прав требовать этого от других. Вы можете лишь предложить ему об этом подумать.

План производства работ

Ваше само наблюдение за тем на что в течении дня вы тратите свое время, поможет осознать рациональность вашей занятости и создать комфортное для вас расписание. Вы выявите ваших пожирателей времени, определите структуру затрат времени, составите фактический баланс затраченного времени путем группирования ваших действий по различным категориям, получите точную картину вашей загруженности. Что  в последствии пригодится для планирования и организации ваших бизнес процессов.

Расписание дел и согласованность

Мы все пользовались в школе дневником. Но большинство из нас так и не научилось планировать свои дела с учетом своей производительности, комфорта и экспертности. Данный инструмент направлен на формирование навыков планирования вашей занятости с учетом ваших психофизических особенностей, создавая удобное для вас расписание. Программа базируется на данных программ "Дневник результативности" и "План производства работ" и ее следует внедрять при их наличии.

Критерии ясности данных
Информационные потоки

Эта программа способствует развитию речи. Увязывает, в ваших посланиях, между собой как результаты действия так и способы действия, включая образы действия. Формирует навык понятно распаковывать в послании, что делать и как сделать учитывая описания критериев результата. Она разовьет Вашу способность доходчиво излагать свои мысли. Вы станете ответственно формировать свою речь и будете доступно представлять данные, упаковывая их в ясную информацию.

Позиционирование на рынке
Емкость и доходность

Многие бизнесмены так или иначе представляют образ своего обозримого будущего, на что-то надеются, о чем-то мечтают, во что-то верят.
Но к сожалению данная обозримость это лишь 5 лет, а то и всего навсего 1-2 года. К тому же, зачастую их представления о своей предпринимательской успешности размыты. И во многом они сформированы представлениями окружающих о счастье и удачи, на их образах и их отношением к этому. Каковы же могут быть представления бизнесмена о будущем его предприятия?

Многим людям сложно ответить на вопросы о их комфорте. Попробуете сами ответить на некоторые из них:
Чего вы хотите при достижении комфорта?
Какова оптимистическая картина развития вашего бизнеса?
Как это для вас выглядит?
На что, сколько и когда нужно денег?
Как найти баланс между своим хочу и могу, клиентским надо и должен?
Чем бы вы занимались в бизнесе, если с финансами все в порядке?
Как определиться с тем что, хочешь именно ты?
А между чем и чем выбираете вы?
Как выглядит счастье вашими глазами?
Какова картина вашей успешности?


Все в жизни не успеешь и не попробуешь.
Выбирая что-то, мы в этот момент от другого отказываемся
Данное упражнение поможет вам прояснить ваши ожидания от бизнеса и скорректировать их должным образом.

Уникальное торговое предложение

В детстве мы мечтаем о многом! Но с годами все больше ограничиваем себя своими представлениями о своих возможностях! УТП - отличный способ посмотреть на клиентские хочу, могу, надо, а так же понять, как на самом деле вы осознанно представляете исполнение потребности клиента! Когда вы обозначите четкий вектор развития добавленной ценности, который проявится в ваших намерениях и поступках во взаимодействии с клиентом, вы начнете созидать желаемое. И успешно создадите спрос на свои услуги

Пройдя программу Вы
Сможете
Сформулировать свои предложения как наблюдаемые, измеримые, достижимые, с персональным включением в их сюжет клиента.
Отличать свои цели и чужие потребности, удержите свои интересы и получите свои результаты, повысите ценности услуги, качественно закрывая потребность клиента.
Понимать и осознавать где свое хочу, а где чужое. Начнете понимать хочу заказчика.
Получите
Наглядные проект с четким представлением о своих УТП, портретом клиента и их критериях

Проект и его бизнес-процессы

Данная программа направлена на учет и выстраивание баланса всех подразделений и служб всех ваших сфер жизнедеятельности предприятия. Здесь вы формируете навык организовывать все ваши бизнесс-процессы с учетом ваших индивидуальных особенностей и потребностей бизнеса. В результате вы сможете сбалансировать свою занятость и нагрузку, найти время на выстраивание взаимодействий их контроля и коррекции.

Интересы участников бизнес-процессов

Мы начинаем вести разговоры сами с собой в семь и продолжаем до старости. Изо дня в день мы прокручиваем в голове слова окружающих в наш адрес или наши слова в адрес соседей, коллег, случайных попутчиков, родных. И часто осуждаем себя, в том числе за упущенные возможности. Как превратить беседу с внутренним "болтуном" из обвинительного монолога "наказателя" за упущенную возможность в разговор двух партнеров заинтересованных в результате?
Вам в чувственной форме доступно ваше отношение к чему-либо, а также вашему наблюдению и представлению понятно, как относятся к вам другие. А вот то, как вы себя воспринимаете и обозначаете отношения с собой, как себя цените, как себя радуете, за что и как хвалите, чего хотите именно вы, как выглядят ваши результаты, какие у вас критерии вашей успешности? В этом вам предстоит только разобраться. Ответы на эти вопросы послужат Вам хорошим примером, чтобы по аналогии видеть конфликты интересов разных бизнес-процессов не смотря на их общую направленность.

Финансовые показатели бизнес-процессов

Вы получаете чек-лист по учету финансовых потоков и их управлению для бюджетирования тех или иных своих потребностей предприятия. Опишете свои точки капитализации проектов, доходность ваших инвестиций. Вы детализируете потребности своих бизнес-процессов узнаете их реальную стоимость и поймете возможные источники их финансирования и перспективы повышения доходности.

Критерии результативности бизнес-процессов

Вы получаете чек-лист содержащий информацию в виде инструкции по постановке и достижению 5 краткосрочных целей, критерии результативности, данные участников, параметры требуемых ресурсов и финансовые показатели для денежного обеспечения этих целей. До этого требуется результаты программы "Проект и его бизнес-процессы".

Навыки и умения
Личные чек-листы персонала

Мы часто становимся биологическими автоматами реагирующими тем или иным способом на раздражители как из окружающей действительности так и из глубин собственной психики. Мы мечтаем, строим планы развития бизнеса, разговариваем с воображаемым человеком, вспоминаем былые истории. И лишь не многие способны быть здесь и сейчас увлеченно реализовывать свою текущую деятельность. А тем временем мы постоянно сосредоточившись на будущем и прошлом теряем связь с настоящим и перестаем замечать красоты окружающего мира и наслаждаться его прелестями бытия, мы теряем свою уникальность, мы перестаем творить изящно и восхитительно,уходит чувство прекрасного, мы упускаем совершенство, нас покидает вдохновение.
Программа поможет вам вернуть чувство реальности и позволит вам быть здесь и сейчас в контакте с действительностью, совершенствовать ваше мастерство и дает возможность быть результативным наставником и качественно передавать ваши умения и навыки в корпоративный университет.

Лояльность и сотрудничество

По моей личной рекомендации.
Что я даю организации, это организация дает мне.
Успокаиваем свой ум и управляем своими эмоциями и потребностями.

Профессионализм и карьера

Поздравляю! Пройдя упражнение "Конфликты и противоречия" Вы научились быть «ангелом» и «демоном» в одном лице. Но всегда ли вам удается договориться с коллегами или сотрудниками? Какие у вас критерии эффективности коммуникации, какие у вас способы договариваться? Как вы понимаете себя? Насколько вы в действительности понимаете себя? Если есть сложности с пониманием себя, терзают смятения, как поступить, и ваши мнения противоречивы, то как вы можете быть уверены, что эффективно взаимодействуете с окружающими и своим персоналом, что вы понятны, доступны и ясны? Почему или ради чего команда пойдет за вами как за лидером?

Договорится с собой сложно, а с партнерами еще трудней. Для этого надо научиться понимать себя как со стороны «реализатора», так и с позиции «организатора». Требуется не просто знать, но и чувствовать позиций оппонентов. Необходимо быть с собой искренним и честно признавать свое несовершенство, и при этом не обесценивать свои достижения. Научиться слушать и слышать себя, не требовать, а предлагать, не отвергать, а конструктивно критиковать, создавая точки роста. Не давать оценки, а высказывать свое отношение и свои идеи. Сосредоточиться на результативности вашего взаимодействия.

Потренируемся еще на одном упражнении. Для этого понадобятся тетрадь и ручка. «Письма себе» - это упражнение, направленное на осознание ваших внутренних противоречий, через сведение к картинке, к абстрактному образу ваших чувств, возникающих как субъективное состояние в ходе вашего диалога с собой из позиций «организатора» и «реализатора».

Вовлеченность и целеустремленность

Я повторюсь! Мы часто становимся биологическими автоматами реагирующими тем или иным способом на раздражители как из окружающей действительности так и из глубин собственной психики. Мы мечтаем, строим грандиозные планы, мысленно разговариваем со своим окружением, вспоминаем былое. И лишь не многие из нас способны быть здесь и сейчас каждую секунду наслаждаться тем чем они сейчас заняты. А тем временем мы сосредоточившись на будущем и прошлом теряем связь с настоящим и перестаем замечать красоты окружающего мира и наслаждаться его прелестями бытия. Эта программа поможет вам вернуть чувство реальности и позволит вам быть здесь и сейчас в контакте с действительностью. Быть в контакте с коллективом и следить за качеством вашего сотрудничества.

Мотивация сотрудников и их заинтересованность

Чек-лист не материальных ценностей.
Личная заинтересованность работника, в успешной реализации проекта, в его улучшении и оптимизации. Как сотрудник может реализовывать полезные дела и зачем они нужны проекту!

Диагностика имеющихся обстоятельств в бизнесе

Чек-лист
Возможность посмотреть на сложившиеся обстоятельства, а так же понять, как на самом деле выглядит ваш бизнес на данный момент!

Анализ текущей ситуации в бизнес-процессах

Чек-лист
Ясное представление о текущей ситуации в бизнесе, а также четкое осознание картины всех возможных последствий и возможностей.